和美集团:统一集团管控加速产业布局

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                                                                ——张宝燕和美集团副总裁

和美集团:统一集团管控加速产业布局

客户概述

山东和美集团有限公司是省级重点农业产业化龙头企业,组建于2003年7月,是一家以饲料加工、食品加工、动物防疫、商离养殖、商贸物流、进出口贸易等为一体的大型现代化农牧集团。以"和利益相关者共创美好未来"作为企业的经营宗旨,以"绿色、科技、健康"为经营理念,完善打造畜牧全产业链,现已形成饲料生产能力350余万吨,日率杀家商50余万只,肉鸭存栏2000余万只,被评为山东省饲料十强", "山东省斋料十强" . "和美"牌饲料被评为"山东名牌"产品,公司先后通过了"HACCP"安全体系认证、 ISO9001质最管理体系认证"和"ISO22000"食品安全认证:公司现有员工7000余人,在山东、河北、河南、上海等地设置分公司60余家。山东和美食品(惠民公司)隶属于和美集团,是集团公司于2015年10月投资1亿元成立的现代化肉鸭率杀工厂,主要从事肉鸭放养回购、屠率、加工与销售,经过三年的建设施工,于2017年2月顺利投产,公司建有当前国内最先进的全套自动化生产流水线两条,配套现化智能区控冷藏库1.2万平,仓储能力达6000余吨;固定总投资达2乙元日率杀量15万只,年加工肉食20万吨年实现销售收入15亿元,公司采用一体化放养模式,保证了产品的安全与健康,正常投产后可带动周边1000余个养殖户,极大的推动了周边县市家商养殖业向标准化、规模化、现代化方向发展,对农村发展和农民增收具有极大的带动性和促进性。

业务挑战

规校化集约化发展:

产业化水平不断提升,标准化规模化养殖快速发展。目前,畜牧业国家级龙头企业583家,占全国农业产业化龙头企业的47%,工业饲料集中度52%,畜牧饲料为主业的上市公司31家。目前保障离畜产品质量安全的法律法规体系已经逐步形成,质量安全标准、检验检测认证、技术推广、执法监管等已经基本配套。和美如果在激烈竞争中优胜劣汰,快速壮大起来,步入集约化发展轨道上。

产业布局加速调整：

畜牧牧业生产由原来的分散逐渐向区域性集中,以禽类为例,基本形成了以华东、华南为中心的需肉产业带,以中原为中心的禽蛋产业带。分散的散户要想在产业布局调整的潮流中发展生存发展,投入安稳长效的放养合同中。放养合同带来的资金支持

短情思辨：

经历这次疫情,各行各业习惯还会被再次深度发掘,和美在疫情市场环境下,针对传统销售模式,是否适当前市场环境。目前和美食品销售模式,面临冲击,结合数字化转型,线上分销,线上销售模式。对接成型渠道将成为数字化系统的新机遇、新挑战。也是集团转型发展的关键,目前集团高层更加关注疫情当下销售模式,期待和美、金蝶再次合作。

解决方案

和美集团基于EAS-BOS运行平台,从战略管理、集团监控、集中核算、基础资料管理四个层面规划。实现财务业务的集中管控。可以基于业务数据进行战略规划,实现集团集中管控的目标。 EAS为和美提供了一个稳定、高效、可集成的信息化平台,满足和美集团跨行业、跨板块的集团化管控需要,建立集团统一的基础数据管理档案。

实现集团集中管控、实现统一核算管理：

通过对系统基础信息、人员、物料、科目、流程等信息集成,实现内部资源整合,推动集团战略执行,防范运营风险,满足集团运营管理需求。实现集团财务数据打集中,统一集团核算体系,保障下属单位核算规范统一,及时跟踪重点业务,有效保障安全高效实现集团经营目标。

保持统一平台,灵活随需应变：

目前和美供应链系统与青花瓷异构系统相结合,及满足财务业务一体化管理需要；又保障了食品行业板块个性化应用。满足行业食品行业个性化原生管理需求。

强化资金管控,支持战略发展预防风险：

通过资金管理划拨业务平台,资金实时归集,把分散的各个单位零散资金归集起来,集团统一调度,来帮助和美完成一个又一个兼并收购业务。2017年10月和美食品厂纳入和美旗下, 2019年惠民县和美食品厂成功收入旗下。和美通过强化资金管控,提高资金的使用效率,归集现有资金,盘活集团资金整体利用率,管控好资金,助力和美走的更远。

和美集团旗下各版块,成员单位资金之所以能“痛快"上缴,是因为集团内部好的激励政策,系统满足集团内部利息计算要求,为集团和成员单位提供清晰、快捷、交互友好的内部利息计算。方便下属单位与集团进行利息核对。

加速规范、标准化、精细化财务共享：

建立了高效协同更紧密的业务间协同流程细化、管理触角更深入全面已成必然趋势,管理责任更清晰、业务流程更高效。围绕“效率、成本、质量、满意度”目标,加强公司管控,推动财务转型,支撑公司战略。财务共享中心使各业务单元更专注于核心业务，且提供了一个标准的工作程序,使更多的管理数据能在集团范围内透明,在统一标准下得以比较。

s-HR高效,实时监控：

提高效率、减少HR事务性工作,规范化管理、强化实时管控,加强企业的规范化管理、支持战略决策。使人事业务和流程更清晰直观,便于查询。专员可批量处理多人的同业务,人事的相关业务变动符合企业的实际情况。

客户价值

更高的全局观。

和美EAS系统不再是局限的财务系统、供应链业务线系统,而是一个系统的集合体,集合了异构系统青花瓷,EAS财务管理、供应链管理、资金管理、银企互联、 s-HR等多系统。通过业务单据流转,到最终归集到财务核算,实现业务财务一体化,系统信息更全面。

更快的资金查询。

集团旗下涉及11多家食品厂、40多家饲料公司、还有房地产公司、商贸公司等大大小小60余家企业,地域分散、近百个银行UKEY.资金管控难度大。银企平台统一平台,快速查询所有银行账户,对接EAS实时查询余额交易明细快捷、轻松、方便。

更好的资金监管。

强化资金监管,实现资金实时资金归集、联动支付,实现收入、支付两条线管控,通过EAS+银企互联实时掌握集团资金动问,提高企业抵抗风险能力,实现更好的资金管控